Перше враження завжди дуже важливо. Насправді людям потрібно всього лише кілька секунд, щоб сформувати свою думку про інших. Правильно це чи ні, але початкові враження вельми довговічні. І це поширюється на всі сфери існування і діяльності людини, в тому числі і на трудову діяльність. За першим годинам роботи нового співробітника навколишні і вище керівництво робить свої висновки, а сама поведінка людини задає тон на багато місяць і роки. І навпаки, якщо перше враження про вас складеться негативне, то воно буде тягнутися за вами слідом всюди, куди б ви не пішли і за що б ви не взялися. Ось чому так важливо витрачати час на перші кроки нового співробітника по робочої стезі в вашому офісі. Адже втратити репутацію набагато легше, ніж її завоювати. Ось кілька ідей, які допоможуть керівнику сформувати гарне враження про нового співробітника серед колег і надихнути нового члена команди на плідну роботу.

1. Спілкування під час їжі

Перший день почніть з сніданку в офісі. Нічого химерного: пончики, бутерброди, йогурт або каву. Поділитися їжею - вірний спосіб зламати лід і згладити натягнуті відносини. Спільний сніданок на роботі - це прекрасний спосіб поспілкуватися, придивитися один до одного, познайомитися і встановити перші контакти. Так, ви як роботодавець напевно вже познайомилися з людиною ще на етапі співбесід. Але це була формальність, там ви намагалися сподобатися один одному, а тепер вам потрібно задати робочий тон вашим відносинам, допомогти людині інтегруватися в систему і змусити працювати із задоволенням. Запросіть інших членів команди взяти участь у ранковому чаюванні. У них є свої справи, звіти, графіки та багато чого ще, але все це цілком може бути зроблено на кілька годин пізніше. Відносини важливіше.

2. Навчання і постановка цілей

Ви зайнята і досить успішний підприємець, адже в іншому випадку не стали б збільшувати штат працівників. Проте, якщо є бажання підвищити продуктивність конкретного співробітника, то доведеться витратитися на його навчання. Швидше за все, це буде означати, що вам, як мінімум, доведеться витратити значну кількість часу, адже протягом кількох перших тижнів доведеться вводити новачка в курс справи. При цьому не дозволяйте людині відчувати, що йому не довіряють. З перших же днів занурюйте в роботу і доручайте справи, які відповідають його рівню і компетенції.

Звичайно, ви не можете очікувати, що ваш новий член команди буде робити все так, як хочеться саме вам, адже у нього інший досвід та інші звички. Але це не означає, що його потрібно усувати від роботи. Щоб допомогти співробітнику зрозуміти, як саме потрібно працювати, щоб подобалося саме вам, йому доведеться з вами познайомитися. Він не зрозуміє, що і як повинен зробити, поки ви самі йому про це не скажете. Тому встановіть очікування і вимірні цілі. Складіть план роботи, сформулюйте цілі і завдання, скажіть, що хочете отримати в кінці першого місяця роботи. І повірте, співробітник високо оцінить такий підхід до справи, ви витратите набагато менше часу і нервів, якби пустили все на самоплив, а ефективність роботи буде надзвичайно високою.

3. Значні дрібниці

Варто переконатися, що перед початком роботи співробітник отримав все, що йому потрібно для комфортного і ефективного здійснення трудової діяльності: у нього є комп'ютер і всі необхідні програми, у нього зручний стіл і крісло, канцелярське приладдя, що у нього є особистий телефон і є ящик , куди можна скласти особисті речі. Що у нього є візитні картки та іменні бейджі. І все це повинно чекати співробітника вже в перший день роботи, а не коли-небудь потім. Людина повинна відчувати себе повноцінним членом команди з перших же днів роботи. Але це неможливо буде здійснити, якщо у нього буде простий стілець, а не офісне крісло, стіл з комори з попереднього комплекту, не буде в розпорядженні необхідного устаткування або уніформи.

Не потрібно соромитися демонструвати той факт, що ви раді бачити цього співробітника в якості члена вашої робочої команди. Це допоможе сформувати у працівника позитивне враження про компанію та її керівника, дасть відчути себе частиною механізму, надихне на плідну роботу з перших же днів. А це означає, означає підвищення лояльність підлеглого і формування завзяття до роботи, що однозначно піде на користь вашому бізнесу.

При грамотному підході створити гарне враження про себе досить легко. Але і втратити його теж справа легка. Тому бажання з боку керівництва вибудовувати доброзичливі відносини з підлеглими є якраз тією рушійною силою, яка дає поштовх тривалого, натхненного і плідної співпраці.