В умовах ринкової економіки діяльність підприємств значною мірою залежить від того, наскільки достовірно вони можуть передбачити перспективи свого розвитку в майбутньому, тобто від прогнозування. Прогноз - приблизна оцінка майбутнього стану підприємства. Підприємства використовують прогнози з метою передбачення можливих варіантів розвитку свого бізнесу, вони прогнозують майбутні події або умови їх виникнення.
Розрізняють три основних види прогнозу: технологічний, економічний і прогноз обсягу продажів (попиту).
Технологічні прогнози охоплюють рівень розвитку НТП або технологічний розвиток в сферах, безпосередньо впливають на виробництво, в якому здійснюється прогноз. Наприклад, підприємство, що випускає комп'ютери, цікавить перспективи розширення обсягу пам'яті на дискетах, т.к. вони є додатковою продукцією для використання комп'ютерів, а підприємство, що використовує шкідливі, токсичні речовини в своєму виробництві, цікавить розробка технологій з очищення та утилізації відходів.
Розвиток НТП призводить до появи нових товарів і послуг, а ті, в свою чергу, складають серйозну конкуренцію існуючим підприємствам. Грамотно зроблений прогноз дозволить заощадити фінансові ресурси, передбачить розвиток нових технологій навіть якщо науково-технічні зміни не вплинули на виробництво продукції.
Економічний прогноз дозволяє передбачити майбутній стан економіки, процентні ставки та інші чинники, що впливають на розвиток будь-якого підприємства. Від результатів економічного прогнозу залежать такі рішення як: розширення або скорочення виробничих потужностей; укладення нових договорів; звільнення або наймання робітників і т.д.
Подання про реальний рівень попиту на продукцію підприємства на конкретний період в майбутньому дає прогноз обсягу продажів. Такий прогноз є основою для планування і проведення економічних розрахунків. На попит впливають безліч факторів, облік яких можна виявити за допомогою складання прогнозу обсягу продажів (попиту). В якості бази для майбутнього прогнозу використовуються такі показники, як рівень попиту в попередньому періоді, демографічні зміни, зміни ринкових часток галузевих організацій, динаміку політичної ситуації, інтенсивність реклами, конкурентів і ін.
Складання прогнозів здійснюється за допомогою таких методів прогнозування. Екстраполяційні методи засновані на припущенні, що майбутні події визначаються минулим. Наприклад, аналіз зміни обсягу продажів в часі пропонує виділення трьох складових: тренда; сезонних коливань; випадкових змін. Тренд описує загальну тенденцію розвитку; сезонні коливання показують коливання попиту від пори року; випадкові зміни - зміни важко визначуваних випадкових факторів. В умовах нестабільності та невизначеності зовнішніх чинників методи екстрополяціі рідко застосовуються.
Методи експертних оцінок засновані на статичній обробці оцінок, отриманих шляхом опитування висококваліфікованих фахівців у відповідних вузьких областях. До них відносять такі методи як метод Дельфі, методи колективної генерації ідей, послідовного вибору, парних порівнянь, бальної оцінки, оцінки ймовірностей, ранжирування ряду. Всі ці методи базуються на різноманітних спроектованих алгоритмах оцінки суб'єктивних думок експертів (фахівців).
Метод Дельфі передбачає проведення опитування членів групи експертів і подальше циркуляционное ознайомлення членів групи з думкою колег та осіб, зацікавлених у підсумках експертизи з метою досягнення групового консенсусу.
Метод колективної генерації ідей ("мозкова атака") припускає проведення дискусії, в якій допускаються висловлення будь-яких, самих парадоксальних думок, оригінальних ідей і пропозицій. Після проведення опитування проводиться оцінка його якості і обробка суджень експертів.
Причинно-наслідкові методи засновані на застосуванні регрессіональних математичних методах і нейромережевих моделей (НСМ). Регресійні моделі базуються на складанні статистичних рівнянь, що дозволяють визначити значення деяких змінних і оцінити їх вплив на шукану величину. Наприклад, розробляється регресійна модель прогнозування обсягу продажів у залежності від рівня цін і від витрат на рекламу. НСМ отримали останнім часом найбільшого поширення, ніж регрессіональние моделі, т.к. дозволяють отримати більш достовірні результати, за допомогою виявлення нелінійних взаємозв'язків між параметрами. НСМ дозволяють виявляти неочевидні, істотні системні зв'язки при моделюванні складних систем. За допомогою НСМ можна враховувати при складанні обсягу продажів такі невизначені фактори як: поведінка конкурентів; пору року; зміна ринкових часток; інтенсивність реклами і т.д.
На рис.8 зображена приблизна структура НСМ, де: F1-F6 - вхідні нейрони, кількість яких визначається числом врахованих параметрів. Вхід для кожного нейрона визначається за допомогою адитивної функції з ваговим коефіцієнтом і з аргументами - входами. Вихід розраховується за допомогою нелінійних функцій, які вибираються за певними правилами. На виході робиться порівняння вхідних векторних значень з реальним результатом, коригуються вагові коефіцієнти адитивних функцій. М1-М3 - моделі внутрішніх нейронів, які утворюють структуру мережі.
Наприклад, для прогнозування обсягу продажів в якості вхідних параметрів можуть виступати обсяги продажів за певний проміжок часу (tn; t), а також інші чинники, що відображають минуле і визначальні майбутнє; вихідним параметром є обсяг продажів у майбутньому за період (t; t + 1).
Чим за більший період вдається зібрати інформацію, чим більше факторів врахувати і вибрати адекватну структуру НСМ - тим більш достовірніше виявляються прогнози. На практиці доцільно поєднувати різні методи прогнозування з метою нівелювання їх недоліків і зміцнення достоїнств.
Планування на підприємстві. Принципи і методи планування
Планування - процес прийняття рішень, що забезпечують ефективне функціонування та розвиток підприємства в майбутньому. Ці рішення можуть бути пов'язані з постановкою цілей і завдань, виробленням стратегії, розподілом (перерозподілом) ресурсів, визначенням стандартів, відповідно до яких підприємство повинно діяти в майбутній період.
У більш вузькому понятті, під плануванням розуміється складання спеціальних документів-планів, в яких відображаються прогнози розвитку підприємства; проміжні та кінцеві цілі, завдання підприємства і його окремих підрозділів; механізми розподілу ресурсів і координації діяльності підприємства.
Планування базується на наступних основоположних принципах: безперервності; гнучкості; еластичності; координації та інтеграції, повноти і ясності, деталізації, економічності та ін.
Принципи - це правила, які необхідно враховувати в процесі розробки плану. Принцип безперервності полягає в тому, щоб плани розроблялися з урахуванням перспектив розвитку підприємства та були основою для складання планів у майбутньому, але крім того, необхідно враховувати і попередні плани, результати їх виконання. Принцип гнучкості передбачає можливість постійного внесення коректив у прийняті раніше рішення або їх перегляду, відповідно до обставин, що змінюються.
Принцип еластичності планування передбачає введення планових резервів, прийняття до уваги еластичність альтернатив; проектування евентуального планування для різних ситуацій і розподілів даних, облік відхилень і використання відстрочки запланованих рішень, якщо це необхідно. Принципи координації та інтеграції полягають у тому, щоб дотримувалося єдність і взаємопов'язаність окремих частин підприємства. Координація планової діяльності здійснюється між підрозділами одного рівня, а інтеграція між вищестоящими і нижчестоящими рівнями. Принципи повноти і ясності планування подразумевают, що цілі і завдання планування повинні мати прості та легкі при відтворенні формулювання, що всі події і ситуації, які мають значення для прийняття рішення повинні включатися в процес планування.
Дотримання даних принципів призводить до розширеного загальному плану з сполученими приватними планами. Принцип деталізації планування у визначенні досить докладно планованих величин, причому глибина планування повинна орієнтуватися на його мету. Принцип економічності полягає в тому, щоб витрати на складання плану не перевищували досягаєтьсяефекту від його виконання. Важливим принципом планування є участь максимальної кількості співробітників підприємства в роботі над складанням плану. Люди охочіше і швидше виконують ті завдання, які самі собі поставили. Наступним принципом планування є створення необхідних умов для виконання плану.
се вищеназвані принципи планування визначають його якість. Реалізувати перераховані принципи планування можна за допомогою таких методів планування: балансові, нормативні та математико-статистичні.
Балансові методи дозволяють ув'язати ресурси, якими володіє підприємство і потреби в них в рамках планового періоду. Баланс являє собою бюджетну таблицю, у лівій частині якої відображаються джерела ресурсів, а в правій їх розподіл. Складають баланси ресурсів: матеріально-речові, вартісні і трудові.
Прикладами вартісних балансів можуть служити бухгалтерський, фінансовий план, грошові доходи і витрати підприємства. До трудових балансам можна віднести баланс робочого часу. Баланс ресурсів дозволяє контролювати їх рух, здійснювати їх розподіл з метою виконання виробничих планів, створювати необхідні запаси, реалізовувати програми розвитку підприємства.
Нормативний метод планування грунтується на нормах витрат різних видів ресурсів на одиницю продукції. Вони є основою для розробки планових завдань на певний період і розробки балансів. Норми і нормативи, використовувані в плануванні можуть бути натуральними, вартісними і часовими. Натуральні норми відбивають витрата матеріальних ресурсів для виробництва одиниці продукції. Вартісні норми відображають витрати ресурсів у грошовій формі. Норми часу виражають його витрати на виконання певних операцій, робіт, виробів. Нормування ресурсів здійснюється наступними способами: звітно-статистичним, дослідно-виробничим і аналітико-розрахунковим.
При звітно-статистичному способі обсяг випущеної продукції зіставляється з витратами ресурсів і визначається витрата ресурсів на одиницю виробу. Недоліком цього способу є те, що отримані норми виявляються усередненими, що не відображають реальні можливості виробництва. Дослідно-виробничий спосіб визначення норм грунтується на випробуванні устаткування, фото-і хронометражу, оцінці та узагальненні отриманих даних. Цей спосіб більш точно дозволяє визначати норми і нормативи. Аналітико-розрахунковий спосіб нормування виходить з конструктивних можливостей устаткування, психико-фізіологічних особливостей людського організму, аналізу якісних показників використовуваного сировини і матеріалів. Математико-статистичні методи планування дозволяють проводити оптимізаційні розрахунки за допомогою побудови різних моделей. Статистичні методи широко застосовуються при розробці фінансового плану, наприклад, для розробки майбутніх доходів, грунтуючись на поточних вкладеннях і заданих процентних ставках визначають фінансові розрахунки.
Методи лінійного програмування дозволяють визначити оптимальні величини ряду змінних на основі рішення системи рівнянь і нерівностей. Їх застосовують з метою визначення оптимізації витрачання тих чи інших ресурсів. Прикладом може служити визначення найкращої технології, застосування якої дозволяє отримати необхідний обсяг продукції при мінімальних витрат матеріальних ресурсів або визначення максимального завантаження устаткування, що виконує кілька видів робіт та отримання максимального вироблення.
Однак, необхідно враховувати, що застосування зазначених методів планування мають ряд обмежень: по-перше, що відбуваються зміни, пов'язані з навколишнім середовищем, з розвитком НТП приводять до змін і всередині підприємства, а отже і до змін у планах; по-друге, різного роду зміни і нововведення зустрічають на своєму шляху бюрократизм та інертність співробітників підприємства, які гальмують розробку і реалізацію планів.
Ці обмеження можна послабити за допомогою зменшення жорсткості і схематичності складання планів, їх орієнтацією на стратегічні цілі та завдання підприємства, конкретизацією і посиленням комплексності.
|
