зміст
Вступ
Глава 1. Теоретичні основи управління проектом по життєвому циклу
.1 Поняття життєвого циклу проекту
1.2 Життєвий цикл проекту та його основні фази, стадії, етапи
.3 Управління проектом по фазах, стадіях і етапах життєвого циклу
Глава 2. Аналіз управління проектом по життєвому циклу на прикладі компанії
2.1 Загальна характеристика діяльності підприємства
.2 Концептуальний план проекту
.3 Аналіз управління проектом на передінвестиційній фазі
.4 Аналіз управління проектом на інвестиційній фазі
.5 Аналіз управління проектом на завершальній фазі
.6 Мережеве моделювання
висновок
Список використаної літератури
додаток

Вступ
На даний момент стабільність і ефективність сучасних організацій, багато в чому залежить від уміння працювати в сфері Управління проектами.
Управління проектами - це одне з головних зброй організації, тому логічно, що чим більше організацій в певній галузі впроваджують або покращать досвід управління проектами, тим продуктивнішим і конкурентоспроможною буде галузь і організація в цілому. Професійне управління життєвим циклом проекту є показником вірного напряму стратегічного розвитку організації відповідно до її можливостями.
Життєвий цикл проекту дуже важливий в процесі Управління проектами. Наскільки краще і ефективніше влаштований процес управління по всіх стадіях життєвого циклу проекту, тим і краще буде доля проекту. Проект характеризується особливими цілями, способами організації, цінностями і відносинами з оточенням. У зв'язку з тимчасовим характером проекту великого значення набувають процеси його запуску і завершення.
Актуальність дослідження викликана необхідністю дуже акуратного і глибокого аналізу життєвого циклу і практичною значущістю в діяльності підприємства. На даний момент будь-яка компанія, перед тим як приступити до реалізації своїх дій, займається проектним плануванням, робить кожен крок підприємства відповідно до чітко поставленим планом, професійне управління проектним циклом є дуже актуальним і важливим питанням в сучасних умовах роботи підприємств в будь-якій сфері.
Протягом багатьох років виробилася нова наукова дісціпліна- управління проектами project management. Це нова і цікава сфера, в якій безперечно варто розібратися і активно впроваджувати і розробляти нові ідеї і впроваджувати їх у виробництво.
Об'єктом дослідження: є проект з будівництва котеджу Яхроме
Предмет вивчення: Життєвий цикл проекту його фази, стадії, етапи
Мета бакалаврської роботи: полягає в дослідженні життєвого циклу проекту його фаз, стадій і етапів, а так само подальше його розгляд на прикладі створення проекту будівництва котеджу Яхрома.
Відповідно до поставленої мети виділено наступні завдання:
1.Ісследовать Поняття життєвого циклу проекту і фази, стадії, етапи життєвого циклу
2. Дослідити управління проектом по фазах, стадіях і етапах життєвого циклу
3.Разработать Концептуальний план проекту
4.Анализ управління проектом на передінвестиційній фазі
5.Анализ управління проектом на інвестиційній фазі
6.Анализ управління проектом на завершальній фазі
7.Сетевое моделювання
Інформаційною базою даної роботи послужили теоретичні дослідження в сфері проектного менеджменту, а саме, праці вітчизняних і зарубіжних авторів, таких як: І.І. Мазур, В.В. Володін, А. А. Дульзон, В.Д. Шапіро, Н.Г. Ольдерогге, Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рибаков М.Ю. та інших.
У роботі були використані наступні методи дослідження:
метод аналізу літератури, аналіз на передінвестиційній фазі, аналіз на інвестиційній фазі, аналіз на завершальній фазі, аналіз економіко-статистичних даних за показниками даної компанії. метод структуризації проекту, аналіз і моделювання, також аналіз графічних моделей.
Глава 1. Теоретичні основи управління проектом по життєвому циклу
1.1 Поняття життєвого циклу проекту
Перед тим як приступити до дослідження основних характеристик і найбільш важливих компонентів життєвого циклу проекту як основної теми вивчення роботи, необхідно зупиниться на понятті проект, що - це таке? Що воно означає, і що в себе включає, а головне що взагалі являє собою проект.
В управлінні проектами використовується кілька різних концепцій поняття проект.
Проект - комплекс взаємопов'язаних заходів, призначених для досягнення, протягом заданого періоду часу і при встановленому бюджеті, поставлених завдань з чітко визначеними цілями.
Проект-Комплекс взаємопов'язаних заходів спрямовані, на створення унікального продукту або послуги тимчасових або ресурсних обмежень.
А.М. Покровський у своїй роботі «Основи управління проектами» визначає проект як комплексне, що не повторюється захід, обмежений за часом, бюджету, ресурсів, спрямоване на реалізацію запланованих дій. Основною метою проекту є створення кінцевого продукту.
Ознаки проекту:
· Наявність цілей;
· Наявність змін;
· Обмеженість в часі;
· Замкнутость; · Специфічність організаціі.Процесс виконання будь-якого проекту проходить в часі і є ряд наступних один за одним стадій. Повна їх сукупність і складає життєвий цикл проекту. Немає можливості говорити про універсальний життєвому циклі в силу того, що всі проекти різні, і його специфіка буде визначатися умовами кожного конкретного проекта.Понятіе життєвого циклу проекту - одне з найбільш важливих моментів управління проектамі.Жізненний цикл проекту - це набір, як правило, послідовних і іноді перекриваються фаз проекту, назви і кількість яких визначаються потребами в управлінні і контролі організації або організацій, залучених до проекту, характером самого проекту і його прикладної про ластью.Жізненний цикл може документуватися за допомогою методології. Життєвий цикл проекту може визначатися або формуватися унікальними аспектами організації, галузі промисловості або використовуваної технології. Оскільки кожен проект має певний початок і кінець, конкретні результати і дії, що мають місце в цьому проміжку, широко варіюються для кожного проекту. Життєвий цикл забезпечує базову структуру для управління проектом, незалежно від включених в нього конкретних работ.Важнейшім елементом життєвого циклу проекту є учасники проекту. Учасники проекту - це основний елемент його структури, який забезпечує реалізацію задуму проекту .. Головний учасник - це Замовник, тобто майбутній власник і користувач самого проекту. Їм може бути фізична або юридична особа, а також організації, які об'єднали свої інтереси і капітали ;. Інвестор - це сторона, яка вкладає кошти в проект ;. Проектувальник - розробник проектно-кошторисної документації ;. Постачальник - матеріально-технічне забезпечення проекту ;. Підрядник - юридична особа, яка несе відповідальність за виконання робіт відповідно до контрактів ;. Консультант ;. Керівництво проектом - це зазвичай проект-менеджер, тобто юридична особа, якій замовник делегує повноваження по керівництву роботами по проекту (планування, контроль і координація робіт учасників проекту) ;. Команда проекту - це організаційна структура, очолювана проект- менеджером і створювана на період здійснення проекту з метою ефективного досягнення його цілей ;. Ліцензіар - це юридична або фізична особа, володар ліцензій і ноу-хау, які використовуються в проекті; Рівень витрат і чисельність задіяного персоналу невеликі на початку, збільшуються по ходу виконання проекту і швидко падають на завершальному етапі проекту. Ці зміни показані на рис. 1Характерістікі життєвого циклу проектаПроекти розрізняються за розміром і складності. Незалежно від розмірів і ступеня складності, всі проекти можуть бути представлені у вигляді життєвого циклу з наступною структурою (див. Рис.1): початок проекту; організація і підготовка; виконання робіт проекту; завершення проекту. Ріс.1.Тіповие рівні витрат і забезпечення проекту персоналом протягом життєвого циклу проекту Узагальнена структура життєвого циклу, як правило, відображає наступні характеристики: Вартість і залучення персоналу в проект невеликі на початку, досягають пікового значення в міру виконання робіт і стрімко падають на етапі завершення проекту. Пунктирна лінія на рис.1 відображає даний типовий прімер.Вліяніе зацікавлених сторін проекту, ризик і невизначеність (як показано на рис.2) мають найбільші значення на початку проекту. Ці фактори зменшуються по ходу проекта.Способность впливати на кінцеві характеристики продукту, проекту.На рис. 2 відображена ідея, що вартість змін і корекції помилок, як правило, істотно зростає в міру наближення до завершення проекту Рис. 2. вплив змінної, заснованої на терміни проекту В уривку даної структури життєвого циклу менеджер проекту може визначити необхідність більш результативного спостереження і контролю над проміжними результатамі.Традіціонние і нетрадиційні проекти.Существует безліч категорій і видів проекту такі як: монопроекти, мультипроекта, Інноваційний проект, Інвеcтеціонний проект і так далее.Кроме вище перерахованих можна виділити окрему групу проектів, які називаються нетрадиційні проекти.Такое умовне поняття як Тр адіціонний проект на увазі під собою повторюваність, тобто основні характеристики цього підприємства збігаються, хоча кожен проект такого виду унікальний. Наприклад, будівельна компанія, щоразу створює новітні проекти, але такі процеси як формування документації, саме будівництво, виплата зарплат, інвестиційні папери, здача проекту, все це не є чимось новим для учасників проекту.На нетрадиційний проект, навпаки, є абсолютно новим подією для учасників проекту і передбачає дуже високий ступінь невизначеності. Нетрадиційні проекти це поява непередбаченої ситуації (що сталася з волі організації або керівництва) вимагає негайного і обдуманого втручання. Але необхідно запам'ятати, що такого роду ситуації не завжди несуть за собою негативні дії, але і позитивні (наприклад несподівано виявившись додаткові можливості для проекту) .Отже, ключовою причиною виникнення нетрадиційних проектів є поява ситуації, не очікуваної раніше і що вимагає швидкого реагування. Традиційні проекти попереджаються серйозними дослідженнями, аналізом і техніко-економічним обоснованіем.Появленіе не передбачуваних ситуації не залежить від волі керівництва, тому нетрадиційні проект не є чимось штучно створеним, цілі і завдання нав'язують організації ззовні і що найважливіше це необхідний дуже швидкого рішення, а це змінює і сам підхід до проекту. Потреба негайного реагування на дану ситуацію, як правило, змушує керівництво створити спеціальну команду управління проектом, яку наділяють особливими повноваженнями. Порівняння основних характеристик традиційних і нетрадиційних проектів представлено в таблиці Таблиця 1. Порівняльні характеристики традиційних і нетрадиційних проектов.Традіціонние проектиНетрадіціонние проектиРазрабативаются для досягнення стратегічних цілей вищого керівництва. · Чітко визначені цілі, завдання, витрати, терміни виконання робіт, якість кінцевого результату. Інтенсивність використання ресурсів відповідає традиційному розподілу. Керівництво проектом здійснюється в рамках існуючої корпоративної системи. Управління проектом функціонує в рамках панівної корпоративної культури.Стратегіческіе мети нав'язуються вищому керівництву ззовні. Цілі, завдання, витрати, терміни виконання робіт, якість кінцевого результату формуються протягом життєвого циклу проекту. Інтенсивність використання ресурсів не відповідає традиційному розподілу. Керівництво проектом здійснюється ззовні існуючої корпоративної системи. Управління проектом формує унікальну культуру проекту.У традиційних проектах життєвий цикл прийнято розбивати на окремі фази, розподілені за часом послідовно. А в нетрадиційних проекту часто зустрічається поєднання у времени.В цьому випадку може виникнути ситуація, коли проект вже почав реалізовуватися і витрачаються певні ресурси, але, при цьому, продовжують уточнюватися і коректуватися стратегічні передумови. А) Життєвий цикл традиційних проектів: Б) Життєвий цикл нетрадиційних проектів: Рис 3. Особливості життєвого циклу традиційних і нетрадиційних проектів 1.2 Життєвий цикл проекту та його основні фази, стадії, етапи Життєвий цикл проекту-проміжок часу між моментом появи проекту і моментом його ліквідації . Проект в процесі свого розвитку переживає певні етапи, характерні для більшості проектів. Сукупність цих етапів прийнято називати фазами життєвого циклу проекта.Фази проектного ціклаСостояніе, через яке проходить проект, називають фазами (етапами, стадіями) Див. Мал. 5Прі класичному розбитті ЖЦП складається з чотирьох послідовних фаз Рис.4 чотирьохфазна життєвий цикл проекту. Рис.5. Фази життєвого циклу. Можна виділити 4 фази життєвого циклу проекту: Фаза 1 передінвестиційні дослідження; Фаза 2 інвестування; Фаза 3 експлуатація проекту; Фаза 4 післяінвестиційного ісследованія.Несмотря на те, що багато проектів можуть мати схожі назви фаз зі схожими результатами, лише деякі з них ідентичні. Деякі проекти складаються всього з однієї фази, як показано на рис.6 В інших проектах може міститися безліч фаз. На рис.7 показаний приклад проекту з трьома фазами. Різні фази, як правило, мають різну тривалість або довжину. Рис.6 приклад однофазного проекту Рис. 7. приклад трифазного проекту Не існує єдиного способу для визначення ідеальної структури проекту. Незважаючи на загальноприйняту галузеву практику прагнення до використання кращою структури, проекти в одній і тій же галузі можуть істотно відрізнятися один від одного. Деякі організації вводять правила, стандартизуючі всі проекти, тоді як інші дозволяють команді управління проектом вибирати найбільш підходящий варіант для кожного конкретного проекта.Процесси і стадії - два різних аспекти проекту. Проект може бути розділений на взаємозалежні процеси і на стадії проектування. Стадії проектування - це засоби планування і контролю виконання цілей і оцінки ризику відповідних небезпечних собитій.Процесси проектування-це обов'язкові дії, необхідні для управління проектом, а також для розробки проекта.Стадіі життєвого циклу проекту можуть відрізнятися в залежності від сфери дій, в якій народжується проект і прийнятих засобів організації робіт. Але у кожного проекту можна виділити початкову стадію, стадію реалізації проекту і стадію завершення робіт проета.Классіческім є розбивка проекту на чотири великих етапи: · формулювання проекту, · Планування, · здійснення, · завершеніе.Нельзя переоцінити або недооцінити таке значення як управління проектним циклом .Проектний цикл сприяє оптимізаторазації прикладених зусиль, дозволяє визначити тривалість проекту (його початок і кінець), за допомогою життєвого циклу проекту формуються статті витрат і зайнятості персоналу проекту, проектний цикл допомагає уточнити основні етапи циклу, сприяє встановленню контролю над процесом реалізації проекту. Також на основі проектного циклу визначається структура і перелік робіт по проекту.Традіціонний життєвий цикл проектного менеджменту. Він також відомий як метод водоспаду. Стандарт PMBOK 5 іменує даний метод як «прогнозують життєвий цикл» Життєвий цикл проекту має 5 фаз: При моделюванні за принципом водоспаду робота над проектом рухається лінійно через ряд (рис. 8): Малюнок 8. Водоспадна модель життєвого циклу проекту · аналіз вимога (дослідження середовища) · проектування · розробка і реалізація підпроектів · перевірка підпроектів · перевірка проекту в целомТак ж інші моделі життєвого циклу: Ітераційна модель Рис 9. Ітераційна модель. передбачає розбиття життєвого циклу проекту на послідовність ітерацій, кожна з яких нагадує «міні-проект», включаючи всі процеси розробки в застосуванні до створення менших фрагментів функціональності, в порівнянні з проектом в цілому. Мета кожної ітерації - отримання працюючої версії програмної системи, що включає функціональність, певну інтегрованим змістом усіх попередніх і поточної ітерації. Спіральна модельРіс 10. Спіральна модель Важливо розуміти, що спіральна модель є не альтернативою еволюційної моделі (моделі IID), а спеціально проробленим варіантом. На жаль, нерідко спіральну модель або помилково використовують як синонім еволюційної моделі взагалі, або (не менше помилково) згадують як абсолютно самостійну модель поряд з IIDОтлічітельной особливістю спіральної моделі є спеціальна увага, що приділяється ризикам, що впливає на організацію життєвого циклу, і контрольним точкам. Боем формулює 10 найбільш поширених (за пріоритетами) ризиків :. 1.3 Управління проектом по фазах, стадіях і етапах життєвого циклу Проект-це унікальний набір процесів, що складаються з координованих і керованих завдань з датами початку та закінчення, зроблених для досягнення целі.Проект - це тимчасове підприємство, призначене для створення унікальних продуктів, послуг або результатів .Тимчасовий характер проекту означає, що у будь-якого проекту є певний початок і завершення. Завершення настає, коли досягнуті цілі проекту; або визнано, що цілі проекту не будуть або не можуть бути досягнуті; або зникла необхідність в проекте.В результаті проекту може вийти: продукт, що представляє собою елемент іншого виробу або кінцевий виріб; здатність надавати послуги (наприклад , бізнес-функції, що підтримують виробництво або дистрибуцію); ілірезультати, такі як наслідки або документи (наприклад, дослідний проект виробляє дані, які можна використовувати для визначення наявності тенденції або користі будь-якого нового процесу для суспільства) .Управління проектами - це застосування знань, навичок, інструментів і методів до робіт проекту. Управління проектами виконується за допомогою застосування та інтеграції логічно згрупованих 42 процесів управління проектами, об'єднаних в 5 груп процесів. Ці 5 груп процесів наступні: ініціація, планування; виконання; моніторинг і управління; завершеніе.Далее розглянемо методи Життєво циклу проекту Метод "Стрілочна діаграма. Особливості методаОчень популярний метод мережевого планування. В його основі лежить метод критичного шляху і метод оцінки та перегляду планів ( PERT), в якому для відображення тих чи інших дій або ситуацій використовуються мережеві моделі, найпростіші з яких - мережеві графіки. Так само, з тією ж метою використовуються і діаграми Гантта. Рис 11. Стрілочна діаграма Діаг амми Гантта мають свою термінологію. Операції називаються роботами. Кожній дії або операції присвоюється порядковий номер, за ним слідує назва роботи, а в рядках, відповідних операцій, відзначаються: момент початку кожної з них, час проведення і момент закінчення. Рис. 12 Діаграма Ганта А так же графік робота-вершінаСетевие діаграми відображають мережеву модель у графічному вигляді як безліч вершин, відповідних робіт, пов'язаних лініями, котрі представляють взаємозв'язку між роботами. Графік званий «вершина-робота» або діаграмою передування-слідування, є найбільш популярним уявленням мережі Рис.13 Мережева діаграма вершина робота Вивчаючи теоретичну частину, я виявив, що багато проектів для підвищення ефективності повинні, ділиться на фази. Необхідно знати кожну фазу і грамотно розташовувати їх на протязі всього циклу. Незважаючи на те, що багато проектів можуть мати схожі назви фаз зі схожими результатами, лише деякі з них ідентичні. Деякі проекти складаються всього з однієї фази. В інших проектах може міститися безліч фаз.Также ж ми розібралися, в чому відмінність традиційних і нетрадиційних проектах. У традиційноюих проектах життєвий цикл прийнято розбивати на окремі фази, розподілені за часом послідовно. У той час як в нетрадиційних проектах часто зустрічається поєднання у времени.В цьому розділі ми близько познайомилися з поняттям Життєвий цикл проекту. Ми розібралися, що означає, проект і який вплив на нього робить життєвий цикл і всі процеси, що відбуваються в ньому. Прийшли до висновку, що зробити проект по якійсь одній системі не можливо їх безліч, і деякі з них ми рассмотрелі.Способность команди проекту швидко адаптуватися і підібрати конкретну структуру життєвого циклу дозволить організації швидко налагодити виробництво і прийти до правильного рішення створенні продукту. Глава 2. Аналіз управління проектом по життєвому циклу (на прикладі проекту будівництва житлового будинку Яхрома) 2.1 Загальна характеристика діяльності підприємства HouseМастер Зодчество »по-справжньому відповідає за якість будинків. Компанія володіє виробництвом повного циклу і контролює весь процес: від лісозаготівлі до монтажу будинку на ділянці. «HouseМастер» - найстаріший і найдосвідченіший виробник на ринку дерев'яного домобудівництва. За 23 роки роботи компанією було побудовано більше 202 000 будинків і баньІсторія компанії почалася в 1992 році, тоді і була заснована компанія, що стала прародителькою HouseМастер. В цьому році і був побудований перший котеджне селище класу люкс. Однак основне завдання, поставлене перед «HouseМастер», була і залишається - будівництво будинків і бань для масового споживача. З кожним роком Компанія розвивається і розробляє нові ефективні дії в будівництві будинків наприклад як: Розробка та впровадження нового ефективного профілю та кутового з'єднання Лабіринт. 2014 рік - введення 20-річної гарантії. Гарантійні терміни, встановлені «HouseМастер» на матеріал власного виробництва - стали його новим конкурентною перевагою. «HouseМастер» першим в Росії встановив на клеєний брус власного виробництва гарантію до 20 років. Це ще один прорив на російському ринку і з точки зору відповідальності перед споживачами, з точки зору культури ведення бізнеса.2015: Збільшення гарантійного терміну на 180-й клеєний брус до 23 років, розширення асортиментного ряду котеджів і типових будинків, модернізація дачних будинків .. . і це тільки початок року, історія триває ... HouseМастер - це стабільна і енергійно розвивається будівельна компанія. Ми пропонуємо широкий спектр послуг таких як: будівництво, ремонт, реставрація, реконструкція, оздоблювальні роботи та багато другое.Наша першорядне завдання - вибудовування довгострокових відносин з нашими Клієнтами. Завдяки такому напрямку в роботі компанії ми домоглися високих показників у будівельному бізнесі. Ми можемо запропонувати найкраще поєднання таких важливих чинників як: ціна, якість і срокі.Пріорітет компанії - відкритість взаємин з клієнтом. Ми прагнемо до налагодження довгострокових і дружніх відносин з нашими замовниками, які, нерідко, дають рекомендації про нашу компанію своїм знайомим і друзьям.Главний принцип роботи нашої компанії - надійність, в найширшому сенсі цього слова. Слідуючи йому на кожному етапі будь-якого проекту, неухильно дотримуючись обумовлені терміни, компанія забезпечила собі бездоганну репутацію серед будівельних організацій Москви та Подмосковья.Разработана стратегія і місія компанії. Основною метою роботи було визначено формування ринку професійного дачного домобудівництва. І «Зодчий» запропонував своїм покупцям новий революційний підхід: «Без передоплати, якісно, ​​з гарантією». Введення системи постоплати (замовник платить за роботи після їх завершення) стало якісним стрибком, який дав можливість не тільки виділитися поміж конкурентів, зайняти лідерську позицію і завоювати довіру покупців, а й задати нову планку всьому будівельному сообществу.Результати розвитку компанії за пріоритетними напрямами його діяльності. фінансові показники Компанії в динаміці (в млн.руб.) за підсумками діяльності Компанії за 2014 р отримані наступні фінансові результати по РСБУ: Валюта балансу склала - ______12 754 231_____ тис. ру б.Чістие активи на 31 грудня 2014 року склали ____2 567 896____ тис. руб. (Перевищують статутний капітал в __5,8_ рази) .Чисто активи цілком і повністю забезпечують ліквідність Компаніі.Оборотние активи (включаючи запаси, дебіторську заборгованість і залишки грошових коштів на рахунках) склали - 11 000 750 тис. Руб., Довгострокові і короткострокові зобов'язання по балансу складають - _9 785 365_ тис. руб.Оборотние активи повністю забезпечують погашення зобов'язань Компаніі.Резервний капітал (фонд) сформований згідно встановленого законодавством в сумі 15 796 тис. руб. і становить 5% від розміру статутного капіталу Компанії. Показники виконання бізнес-плану за 2014 рік виконано в повному обсязі і склали: виручка від продажів - 14 765 134 тис. Руб., Балансовий прибуток - 2 036 171 тис. Руб., Чистий прибуток - 1 713 078 тис. Руб.Задолженность перед бюджетом та позабюджетнимиими фондами поточна. Недоїмки по платежах немає. Таблиця 2. Економічна ОтчетностьПоказатель2012 (в млн. Руб) 2013 (в млн. Руб) 2014 (в млн.руб) Виручка9438959614284Девелопмент148720754086Строітельство634573609889Промишленность674 - Інша деятельность264134309Чістая прібиль9514551734В тому числі девелопмент224701226Рентабельность% 9.15.316.5девелопмент17.521.237.2Основние параметри виконання Бюджетів Компанії з урахуванням дочірніх організацій за 2014 год.Показателі виконання бізнес-плану за 2014 рік перевищують показники, досягнуті в 2013 році. Рентабельність робіт (норма чистого прибутку) за підсумками 2014 по бізнес-плану в цілому становить - 12%. В цілому за 2012 рік виручка групи компаній за РСБО склав: _16,297_ мільярда рублів, що на _28_% більше, ніж в 2013 році, а відповідно чистий прибуток - 1933,7 млн. Рублей.Платежеспособность і стійкість Товариства характеризують позитивні фінансові показники. На кінець 2013 року коефіцієнт поточної ліквідності дорівнює 1,19, коефіцієнт забезпеченості власними коштами - 0,19. В цілому фінансовий стан Товариства в 2013 році дозволило не допускати затримок виплат заробітної плати та виробляти своєчасну оплату поточних податкових платежів і платежів у позабюджетні фонди, а також виплату дивідендів акціонерам Товариства. З огляду на різкі скачки цін на матеріальні ресурси будівництва, Товариством здійснювався пошук шляхів зниження загальної собівартості робіт і послуг, зменшення витрат з утримання основних засобів, частина з яких не використовувалася в виробничому процесі. Великих угод, за сукупністю проведених за 2013 рік за продаж майна і цінних паперів (акцій дочірніх товариств) НЕ било.В 2014 року 100% загального обсягу продажів компанії в нових проектах довелося на Московську область - ключовий регіон діяльності компаній. При цьому основні обсяги проданих об'єктів нерухомості, як і до кризи, припали на житло, що будується (котеджі, селища). Зокрема, це об'єкти в Московській області - розташовані в Ленінському районі Раменский район, сел. Острівці, м Котельники, ЖК «Парковий», а так само об'єкти розташовані в м Сонячногірське. Середньомісячний обсяг роздрібних продажів в 2014 році склав 288 млн. Руб. Для порівняння, в 2013 році 169 755 882,94 руб .. .2 Концептуальний план проекту Резюме проекта.Рассмотрі проект HouseМастер: з будівництва котеджу ЯХРОМАЦель проекту: Будівництво двоповерхового котеджу для сім'ї з 4-5 чоловік. Рис 14. Яхрома Опис продукту проекту: Всі переваги замовника були соблюдени.Бил підібраний і куплений підходящу ділянку в Московській області в 45 км від Москви і в 5 км від міста Зеленоград. Територія ділянки відповідає всім бажання замовника. Недалеко від будинку є мальовниче озеро з парком, магазини, так само в 5 хвилинах їзди на машині школа і дитячий сад, відмінна дорога на під'їзді до будинку, чистий ліс і 2к до залізниці. Мініатюрний котедж, виконаний за каркасною технологією, для володарів мініатюрного земельної ділянки. Незважаючи на відносно невеликі габарити, цей будинок може стати для вашої родини прекрасним центром зимового і літнього заміського відпочинку. Головна особливість котеджу полягає в тому, що в ньому, не рахуючи вітальні, їдальні і кухні, розташоване 3 окремі кімнати і велика затишна тераса, а так же місткий балкон. Це зручно для сімей, що складаються з різних поколінь. Перебуваючи на спільний відпочинок, кожен може зайнятися своєю улюбленою справою, нікому не заважаючи. Котедж підкуповує і своєю приємною «зовнішністю» .Стеклянний балкон, два еркера, розташованих, з різних сторін будівлі, надають його зовнішності благородство. Він прекрасно гармонує з навколишньою природою, незалежно від її особенностей.Планіровка 1 ЕтажРіс. 15. 1 Поверх Вид на террасуРіс 16. Тераса будинку Рис.17 План другого поверху Далі йдуть фотографії фасаду будівлі. ФасадиРіс.18 Фасади Будинки Характеристики: Загальна площа: 109,0 м2Жілая площа: 80.00 м2Площадь забудови: 60.18 м2Размери: 9.0 х 9.0 мТехнологія: КаркасСрок будівництва: 74 дняСтоімость котеджу: Загальна вартість матеріалів -2 527 260.Общая вартість витрат на робітників становить 327 000 руб.Ітого: 2 854 260руб.Задача Проекту: 1.Фаза 1 (Підготовча) 1. Формування ділянки. Кадастрова зйомка ділянки. Розробка плану розташування об'ектов.заключенія контрактів з поставщікамі.Найм робочих (складання договору) .2.Фаза 2 (Інвестиційна) Земельні работи.Подготовка фундамента.Возведеніе фундамента.Возведеніе стін будинку і перекритій.Кровельние работи.Фасадние работи.Внешніе оздоблювальні РОБОТИ.ВНУТРІШНЯ оздоблювальні работи.Монтаж вікон і дверей.Монтаж системи каналізаціі.Монтаж водопровода.Монтаж вентиляції і кондіціонірованія.Монтаж електропроводов.Установка системи безопасності.Установка протипожежної сістеми.Установка відео наб люденія.Подготовка території до сдаче3.Фаза (завершальна) 1.Оформлення участка.Доработка і підготовка документів до здачі проекта.Подключеніе до електросетям..Завершеніе проекту Рис. 19. Дерево цілей проекту Рис 20. Ієрархічна структура рабвід проекту Основні завдання (етапи) проекту описані і побудована ієрархічна структура робіт, в подальшому слід звести всі роботи і побудувати мережеві графіки та календарний план (дивіться в розділі 2.6 Мережеві моделі) .Предпосилкі до реалізації проектаВ проект «Яхроме» передумовами замовника є: 1 .покупка ділянки, Був підібраний і куплений підходящу ділянку в Московській області в 45 км від Москви і в 5 км від міста Зеленоград .. Екологічно чисте місце з чистим повітрям. Хороша дорога поруч з ділянкою. поблизу паркової зони5.Налічіе 2 поверху в доме.Строітельство за технологією каркас.Уютная терраса.Стеклянний балкон.Налічіе камер на території дома.Налічіе систем безпеки Таблиця 3. Кошторис проектаОбщая вартість матеріалів - 2 527 260 руб.Общая вартість витрат на робітників становить: 327 000 руб.Ітого 2 854 260 руб.Все розцінки зображені в таблиці №2. Загальна вартість будинку становитиме 2 854 260 рублів. 2.3 Аналіз управління проектом на передінвестиційній фазі Дуже важливо до прийняття рішення про здійснення проекту з будівництва будинку Яхроме »розглянути всі умови його реалізації протягом усього періоду життєвого цікла.На стадії передінвестиційної фази має місце паралельний вид діяльності, який частково поширюється і на наступний, інвестиційний етап. Управління на передінвестиційній фазі містить такі кроки: визначення інвестиційних можливостей; Команда проекту; контроль.регулірованіеПрі передінвестиційної фази проводяться дослідження з визначення інвестиційних можливостей проекту, аналіз альтернативних варіантів і попередній вибір, а також підготовка проекту - попереднє обоснованіе.Предінвестіціонний етап проекту стартує в 2015 році .На цьому етапі був підібраний земельну ділянку, відповідний для будівництва даного проекту і відповідний всім вимогам за азчіка. На даний момент на земельну ділянку отриманий кадастровий паспорт і входить в силу наступного етапу капіталовкладення основних работ.В даний час завершені наступні роботи по попередній підготовці проектаФорміруется Команда проекта.Руководітель проекту - займається визначенням проекту, таким як складання команди проекту, будівництво ієрархії відносини в команді , розписує правила проекту. Займається плануванням проекту, таким як складання календарного і фінансового плану, плану управління ризиками. І найбільшою за часом функції управлінні проектами теж займається керівник проекту, оцінюючи прогресс- хід виконання робіт, координування дій і т.п.Адміністратор проекту - основним завданням фахівця є управління взаємодією і документообігом документів проекту. Дана роль може бути призначена члену проектної команди.Поставщікі - здійснюють різні види поставок на контрактній основі - матеріали, обладнання, транспортні засоби та др.Бюджетний комітет - На бюджетний комітет покладаються функції вирішення питань, пов'язаних з формуванням, узгодженням, затвердженням і контролем виконання бюджету проекта.Прораб - відповідає за відведену ділянку на будівництві, організовує процес введення об'єкта в експлуатацію у встановлені терміни, шляхом виконання плану завдань, стежить за виконанням технолог ії виробництва, веде облік виконаних работ.Программіст - відповідає за аналіз, проектування, розробку проектних рішень, підготовка документації, управління реалізаціей.другіе роботи: · Пошук розташування будівлі; · Кадастрова зйомка · Розробка плану розташування об'єктів · Пошук постачальників матеріалів · Набір співробітників. формування участкаСформірован земельну ділянку, загальною площею 109.0 м2 задовольняє всім критеріям для реалізації даного проекту і критеріям замовника; Кадастрова зйомка участкаБила проведена кадастру Перша зйомка ділянки, за допомогою неї ми отримали точні відомості про землю, отримали становище на місцевості і по системі всіх координат, а так само встановили кордони за допомогою геодезііРазработка плану розташування об'ектовБило вироблено Картографічне зображення місцевості, яке відображає стан об'єкта в ландшафтно-планувальної місцевості. Встановили зв'язок території ділянки, певного розміру з навколишнього средой.Полученіе дозволу на строітельствоСогласованіе всіх паперів. Отримання разрешенія.Заключенія контракту з поставщікаміДля завозити матеріалів на стройкуНабор рабочіхПоіск робочих на підприємство і висновок з ними договору Таблиця 4. Матриця ответственностіО- ответственнийН- наблюдательІ- ісполнітельК- консультантПосле формування команди, кожному було присвоєно свої індивідуальні обов'язки і задачі.Контроль і регулювання над проектом здійснює команда проекту в міру його реалізації, а так само дотримується всі побажання і внесення змін заказчіком.Сводім всі етапи передінвестиційної ази: Табліца.5 Зведення етаповНаіменованіеПред.Прод.FAФормірованіе ділянки-5BКадастровая зйомка ділянки-1CРазработка плану розташування об'ектовA, B3DDЗаключеніе контракту з поставщікаміB2EEНабор рабочіхD1Ріс.21 Мережевий графік на передінвестиційній фазіДіаграма Ганта для Підготовчої фази проекту 2.4 Аналіз управління проектом на інвестиційній фазі Земельні роботи і підготовка фундаменту: Початку проведення земельних робіт передують підготовчі заходи щодо геологічних досліджень і нівелювання ділянки будівництва. Ретельність їх проведення позбавить від можливих помилок в проектуванні і додаткових витрат в процесі будівництва. Крім того, виконується розчищення ділянки під забудову від дерев і чагарників, знесення при необхідності існуючих будівель, зняття рослинного шару землі, планування і облаштування під'їзних шляхів, і огорожу ділянки будівництва. По завершенні підготовчих заходів можна приступати безпосередньо до земельних робіт - розробці котлованів і траншей. Основне призначення їх полягає в пристрої фундаменту майбутнього будинку, прокладання майбутніх комунікацій і установці інших інженерних споруд. Земельні роботи по екскаваторної виїмки грунту починаються, як правило, з низової сторони з метою забезпечення відкачування можливих грунтових вод. Заключним етапом земельних робіт при будівництві будинку є ущільнення грунту. У разі якщо в цьому виникла необхідність, ущільнення може здійснюватися за допомогою різних ковзанок і транспортних машин для досягнення ущільнюючого ефекту при укочування. Найбільш широко при закріпленні грунтів використовуються силікатизація і цементізація.Возведеніе фундаменту: Фундамент служить безпосередньо для прийняття різних навантажень від конструктивних елементів будівлі з подальшою передачею їх на грунт. Закладати фундамент слід завжди якісно бо помилки, допущені при виготовленні фундаменту, призводять до непередбачуваних наслідків і до того ж їх практично не можливо устраніть.Монолітная плита Ф-17ФНаіболее оптимальною конструкцією є єдина монолітна плита з уніфікованим армуванням, що має однакову товщину по всій поверхні. Плиткові фундаменти споруджують в основному на проблемних грунтах, водонасичених і грунтах, таких як: глина, суглинок, торф. Плитні фундаменти застосовуються при грунтах з низькою несучою здатністю, і значних навантаженнях на фундамент, коли ширина стрічкового фундаменту, необхідна для отримання допускається тиску на грунт, стає економічно невиправданою, а так само при необхідності зменшення ймовірності нерівномірних осад будівель і споруд, тому що плитний фундамент перерозподіляє навантаження на грунт таким чином, що тиск на ділянках зі слабкими грунтами знижується, при цьому, додатково навантажуються ділянки з грунтами більш високу несучу способності.Возведеніе стін будинку і перекриттів: Ніздрюватий бетон (Газобетон) в основному застосовується в малоповерховому будівництві. До складу даного матеріалу входять: вапно, портландцемент і мелений кварцовий песок.Високопрочная чарункова структура виходить в результаті пoрізаціі формувальної маси газом. Обробка підвищує міцність даного матеріалу, зменшуючи пористість. Виробляються стінові блоки строго визначених розмірів. Товщина швів при кладці пористих бетонів не перевищує 3 мм, що позитивно позначається на теплотехнічних властивостях стін. Стіни з пористого бетону не блокують повітрообмін, так би мовити вони здатні "дихати". Даний матеріал так само має і хорошими шумопoглощающімі властивостями. Також в будівництві буде присутній пінопласт. Саме ці матеріали будуть взяті для будівництва будинку. Блоки з газобетону повинні бути міцністю не нижче В2 в сукупності з розчином не менше М50. Подібні рекомендації повинні дотримуватися, але з попередніми прорахунком навантаження і несучої здатності конструкцій.Перекритія в приватних будинках з газобетону також споруджуються з деревного матеріалу. Обидва досить легкі, завдяки чому відмінно поєднуються. Деревина дає мінімальне навантаження на несучі стіни з газобетону. Вибір і установку балок здійснюють з урахуванням наступних факторів: §видержка між окремими елементами певну відстань, що виключить ймовірність пригинання; §толщіна балок безпосередньо залежить від передбачуваного навантаження; §от товщини конструкції залежать її показники теплоізоляції і звукоізоляціі.Кровельние роботи: Покрівельні роботи - це особливе поняття, яке містить в собі не тільки ремонт, а й влаштування покрівлі. У будь-якому з цих випадків метою проведення покрівельних робіт є приведення в хороший стан даху котеджу або заміського будинку. покриття даху буде з керамічної черепиці або металлочерепіци.КровляoЗамена металевої покрівлі будинку на металочерепицю "Монтерей" (коричневий, червоний, зелений, графіт) з пристроєм підпокрівельної вентіляцііoУстановка торцевих планок (при базовій покрівлі С-20) по фронтонних звисів (колір - оцинкований, коричневий , червоний, зелений, графіт) oУстановка п / п ущільнювача (при базовій покрівлі С-20) під карнизні свесиoЗамена металевої покрівлі на м'яку покрівлю "Шінглас" Класик Фламенко (Валенсія, Гранада, Толедо) по ОСП-9oЗамена металевої до ровлі на м'яку кровлю "Шінглас" Ультра Фокстрот (Сандал) по ОСП-9oЗамена металевої покрівлі на м'яку покрівлю "Шінглас" Кантрі (Арізона, Атланта, Онтаріо) по ОСП-9oЗамена металевої покрівлі на м'яку покрівлю "Шінглас" Фінська черепиця (червоний, зелений, коричневий, сірий) по ОСП-9oЗамена металевої покрівлі на м'яку покрівлю "Тегола" Топ Вінтаж (червоний, зелений, коричневий, сірий) по ОСП-9oЗамена металевої покрівлі на м'яку покрівлю "Тегола" Класик (зелений з відливом, коричневий з відливом, темно-сірий ) по ОСП-9oЗамена металевої покрівлі на м'яку покрівлю "Тегола" Альпін (коричневий з відливом, синій з відливом) по ОСП-9oЗамена металевої покрівлі на м'яку покрівлю "Тегола" Нордік (коричневий з відливом, червоний з відливом) по ОСП-9Фасадние работиФасадние роботи - комплекс будівельних послуг, покликаних поліпшити зовнішній вигляд фасаду будівлі і захистити його від впливу навколишнього середовища (дощу, сухий і вологої погоди, а також шкідників і інших впливів). Під фасадом будівлі фахівці розуміють не тільки лицьову частину об'єкта, а й його бічні, дворові сторони.Отделка будівлі спеціальними матеріалами, установка наличників на вікна та двері, оформлення ганку і покриття лаком дерев'яних місць зданія.Отделочние роботи (Зовнішні) У нашому випадку зовнішнім оздобленням будинки буде газобетон + пінопласт. Перед тим як почати укладання потрібно горизонтально вирівняти поверхню краю фундаменту за допомогою рівня. Потім укладаємо гідроізоляцію з двох шарів руберойду на бітумній мастиці, для запобігання капілярного підсосу вологи з несучих стін фундаменту в матеріал несучих стін і планується кількість бетону для укладання і викладається газобетон + пінопласт на суху що уникнути бракованих, сколених подивитися, як встане бетон в зонах вікон і дверей, в углах.После укладання газобетон + пінопласт обробляємо фасад фундаменту тонкошарової штукатурка. Облицювання фундаменту починають від кута котеджу і роботи ведуться справа наліво. Що б запобігти осипання всі конструкції необхідно зміцнити фундамент металевими прутами. Так само буде клінкерна обробка зовнішніх стенОтделочние роботи (Внутрішні) У кожної кімнати є свій дизайн, але найоптимальнішим варіантів для все кімнат котеджу буде обробка стін гіпсокартоном. Одним з найкращих якостей гіпсокартону це по що він вологостійкі, його не складно монтувати. Насамперед ми розмічаємо за допомогою рулетки і олівця, де у нас буде кріпитися металевий профіль. Потім по заздалегідь розкресленим на стінах і стелі лініях монтуємо каркас з металевого профіля.Монтаж вікон і дверейв будинку будуть встановлені вікна з віконницями. Для цього нам знадобиться. рівень, дриль, рулетка, шуруповерт, пластикова стамеска, гумова киянка, шестигранник, монтажна піна, рукавички, анкерні болти, розпірні клини. Монтаж вікна в проріз виробляти без стулок для установки рами в правильному положенні і закріплюється анкерними болтами або шурупами, потім стулки вікна встановлюються назад. В стулки вікон вставляються склопакети і за допомогою киянки встановлюються штапики. Всі стулки перевіряються на відкриття і закриття, якщо щось заважає проводитися регулювання фурнітури за допомогою шестигранника. Потім запінюється шов між рамою і прорізом. Після того як висохне піна монтуються відливи і підвіконня і в завершенні установки вікна монтуються укоси зовнішні і внутренніе.Монтаж дверей проводитися тим же шляхом що монтаж вікон. Проводитися установка в отвір дверної коробки за допомогою шурупів шов між дверною коробкою і отвором запінюється, вішається самі двері на петлі і дверну коробку, і закривається все налічніком.Монтаж системи каналізацііДля відведення стічних вод з будинку нам знадобитися труба розміром 100мм. Ухил труби повинен складати від 2 до 15%, що б не відбувалося засмічення стічних туб. Через спеціальні трійники змінюють діаметр труби приєднується слив унітазу, кухонної раковини, ванни, душа, пральної машини і т.п. Потім встановлюється вентиляційна труба оснащена на кінці дефлектором, Її влаштовують з метою виключення змін тиску при протіканні стоків в системі, а також здійснення її вентиляції. Все, що було перераховано і зроблено ставитися до внутрішнього монтажу каналізаціі.Установка зовнішньої частини каналізації вироблятися тією ж 100мм трубою з ухилом від 2 до 15%, але перед тим як її встановити нам буде потрібно викопати септик, що складається з бетонних септичних кілець шви між кілець промазани , спеціальним розчином і дно забетоновано, перебувати септик повинен не ближче 15 м від питної води (колодязя, свердловини і т.п.). Потім ми викопуємо траншею глибиною, що забезпечує необхідні кути для безперешкодного зливу стічних вод, а також враховує рівень промерзання грунту. На дно траншеї заздалегідь укладається невелика подушка з піску, потім укладається труба, шви якої ретельно промазиваются і присипають піском, потім остаточно засипають землей.Монтаж водопроводаДля прокладання водопроводу нам знадобляться поліпропіленові труби розміром 40 для основного стояка іменших розмірів для водопостачання бойлерів, пральних машин, душа, і т.п. Що б з'єднати поліпропіленові труби нам знадобитися праску для танення. Розпланувавши, як і де у нас будуть йти труби, ми їх нарізаємо, з'єднуємо куточками під певним градусом або трійниками де це необхідно. Монтуємо розширювальні баки, монтуємо бойлери, монтуємо насос в колодязі, встановлюємо датчик тиску і відключення насоса. Підводимо труби до дизельного котла для водопостачання опалювальних радіаторів і водяної теплої полаМонтаж вентиляції і кондіціонірованіяОпределяем місце монтажу зовнішнього і внутрішнього блоку системи кондиціонера. Там де буде змонтовано внутрішній блок, Бурим отвір розміром 50мм за допомогою дриля. Монтуємо зовнішній і внутрішній блок кондиціонера, поєднуючи їх між собою фреонової трасою, яка складається з мідних труб обгорнути теплоізоляцією, і силовими проводами. обрізаємо зайві дроти і трубки, після чого вальцуем і прикручуємо фреонові трубки до закріпленого зовнішнього блоку. Слідом за допомогою вакуумного насоса вакууміруем фреонову трасу. Потім відкриваємо крани і пропускаємо фреон в вакуумну систему. Проливаємо дренаж і закриваємо внутрішній ділянку траси декоративним коробом.Монтаж електропроводовПрі монтажі електропроводки необхідно встановити загальну потужність електрообладнання. Визначаємо місце монтажу силового щитка, за допомогою якого можна буде управляти електроустаткуванням котеджу. Освітлювальна апаратура підключається до окремих груп електроживлення. Потім прокладаємо електропроводку певного перерізу, яка була обрана на етапі планування, в силовий щиток встановлюємо автомати певного навантаження, що б у разі виникнення короткого замикаючи автомат, відключав будинок від електроживлення. Так як внутрішня обробка у нас гіпсокартонна всі дроти ми прибираємо під нее.Установка системи безопасностіСпособ монтажу системи безпеки не чим не відрізняється від монтажу відео спостереження. Так як система теж бездротова, вона приєднується до маршрутизатора, тим самим ми отримуємо захист від незаконного проникнення, захист від нападу, цілодобову технічну підтримку, необмежену кількість виїздів екіпажів служби реагірованія.Установка протипожежної сістемиСістема пожежогасіння встановлюється на стелі кожної кімнати з підключення до головного модулю, за допомогою якого можливе відключення системи або на оборот включення. Головний модулю при отриманні даних про задимлення викликає екіпаж пожежної бригади. Закривабтся контракти розраховуються Пригадую доделкіУстановка ВідеонаблюденіяПокупка широкоформатних відеокамер (число відеокамер 5 штук) і подальша їх установка по всьому периметру дома.Монтаж камери відеоспостереження. Установка відеореєстратора. Підключення монітора.Подготовка Території до сдачеЗавершеніе заключних робіт, очищення терріторіі.Прі будівництві будинків площею понад 80 кв. м - у всіх моделях «Балчуг», котеджі «Яхрома», «Канадець», «Карелія», «Коломенец», «Ветлуга» і «Едем», а також лазні серії «Ладога» - перший внесок в розмірі 40% від загальної вартості будинку, зазначеної в договорі, проводиться після зведення фундаменту. Другий - коли закінчено монтаж стін і покрівлі. Це ще 40%. Остаточний розрахунок здійснюється після здачі готового будинку замовнику - решту 20% .У той же час, якщо клієнт планує почати будівництво будь-якого дачного будинку або котеджу пізніше, ніж за 30 днів з моменту укладення договору, він повинен заплатити певний завдаток, який гарантує серйозність його намірів. Він становить 5% від загальної вартості будинку в повній комплектаціі.Комплектація: фундамент: «Яхрома» встановлюється на монолітний фундамент Ф-17Ф.Наружние стіни: Каркасні з дошки 35х150 мм. Утеплення - мінеральна вата 150 мм. Обшиті вагонкою 12 мм, зовні по ветрогідроізоляціі, всередині - по пароізоляцііВнутренніе стіни: Каркасні з дошки 30x100 мм з двох сторін обшиті вагонкою 12 ммНастіл статі: Дошка підлоги 35 мм (шпунтована) по пароізоляцііПотолок: Обшивка вагонкою 12 ммТеплоізоляція підлог: Мінеральна вата 100 мм по ветрогідроізоляцііТеплоізоляція перекриття: Мінеральна вата 100 ммДвері: Дерев'яні, філенчатиеОкна: Одностулкові, двостулкові орні, що відкриваються всередину, плетіння вікон - спарений. Скління вікон - двойное.Висота стелі 1-го поверху: 2.60 мВисота стелі 2-го поверху: 2.50 мСтени і стеля 2-ої поверху: Каркасні з дошки 35х150 мм. Утеплення - мінеральна вата 150 мм. Обшиті вагонкою 12 мм, зовні по ветрогідроізоляціі, всередині - по пароізоляцііКровля і відливи: З оцинкованої профільованої (відливи з гладкою) листової сталі.Обшівка стелі вагонкою: 300.00 руб. / М.кв.Настіл статі: Дошка підлоги 35 мм (шпунтована) по пароізоляції: за ціною 450 руб.Потолок: 520м * Теплоізоляція підлог: Мінеральна вата 100 мм по ветрогідроізоляцііТеплоізоляція перекриття: Мінеральна вата 100 ммДвері: Дерев'яні, філенчатиеОкна: Одностулкові, двостулкові орні, що відкриваються всередину, плетіння вікон - спареннийДанний комплект обійшовши ється замовнику в сумму в 39 900 руб.Сводім всі роботи на інвестиційній фазі в таблицю 6. Табліца.6. Зведення етаповІнвестіціонная фазаFЗемельние работиE2GПодготовка фундаментаE5HВозведеніе фундаментаG10IВозведеніе стін будинку і перекритійH7JКровельние работиI5KФасадние работиJ11LМонтаж вікон і дверейJ5MОтделочние роботи внешніеJ10NОтделочние роботи внутренніеK, L, M10OМонтаж системи каналізацііN5PМонтаж водопроводаO5QМонтаж системи кондіціонірованіяP10RМонтаж електропроводовQ5SУстановка системи безопасностіR3TУстановка протипожежної сістемиS2UУстановка відео наблюденіяT1WПодготовка території до сдачеU1Ріс.23. Мережевий графік на інвестиційній фазі Діаграма Ганта для інвестиційної фазиРіс.24.Діаграмма Ганта (Фаза2) .5Аналіз управління проектом на завершальній фазі Прикінцеві работиНа цій фазі досягаються поставленої мети і відбувається завершення проекту. На цьому етапі виконуються наступні роботи: розробляється план завершення проекту; підготовка документів до здачі проекту; підведення остаточних результатів і підсумків по проекту ;; закриття проекту; розформування команди проекту, доробка, закриття контрактаОформленіе участкаУчасток будинку починається з доріжки, викладеної з гравію, з боків з кожної сторони газон. Так само на території будинку буде садовий фонтан і беседка.Доработкі і підготовка документів до здачі проектВ будинку проводяться дрібні доопрацювання і готуються документи до здачі проекту, так само підведення остаточних результатів по проекту.Подключенія до електричних мереж і каналізацііПосле того як проект буде реалізований, будинок побудований, відбуватимуться підключення до всіх життєво важливих мереж (каналізація, електрика) .Завершеніе проектаДемонстрація котеджу замовнику і всіх його функціях. Передача всієї документації по будівництву і плануванні котеджу замовнику, всіх схем електро-водо-газу снабженія.Сводім всі роботи на завершальній фазі в таблицю 7. Табліца7. Зведення етапов.Завершающая фазаXОформленіе участкаW3YДоработка і підготовка документів до здачі проектW2zПодключеніе до електро сетямW3зЗавершеніе проектаX, Y, Z4Ріс.25.Сетевой графік для завершальної фази Діаграма Ганта для завершальній фазиРіс. 26. Діаграма Ганта (Фаза 3) 2.6 Мережеві моделі На даному етапі проекту ми будемо розглядати мережеві моделі для визначення термінів проекту і критичного шляху. Перша модель-це робота дуга. Таблиця 8. Зведення етаповРіс.27.Сетевой графік загального відаПо даними моделі ми бачимо, що терміни становлять 91 день. Рис.28. Діаграма Ганта загального вигляду Таким чином, на прикладі побудови будинку від молодої і перспективно розвивається HouseМастер ми можемо повністю побачити з чого складається життєвий цикл проекту. На даному прикладі ми розібрали такі кроки як, розробка концептуального плану проекту, аналіз управління проектом на передінвестиційній фазі, аналіз управління проектом на інвестиційній фазі, аналіз управління проектом на завершальній стадії і мережеве моделювання, за допомогою якого ми бачимо процес реалізації проекту з будівництва котеджу. так само ми застосували такі методи як робота-дуга, будівництво діаграм Ганта.В цілому економічна частина проекту знаходиться на досить високому рівні, дана компанія надає дуже в придатні умови, задовольняє всі потреби своїх кліентов.Целью нашого проекту було спорудження двоповерхового котеджу для сім'ї з 4-5 чоловік, будівництво будинку займе 91 день, все переваги замовника були враховані і задіяні в проекті. Такі проекти як споруди котеджів проводяться дуже часто, і дані проекти дають детальну картину про життєвий цикл проекту. Висновок У даній дипломній роботі ми розглядали поняття Життєвий цикл проекту: фази, стадії, етапи та розглядали проект по будівлі будинку Яхроме на прикладі компанії HouseМастер. На початковому етапі ми розібралися, що таке Проект і Життєвий цікл.Проект - комплекс взаємопов'язаних заходів, призначених для досягнення, протягом заданого періоду часу і при встановленому бюджеті, поставлених завдань з чітко визначеними целямі.На основі цих понять ми зрозуміли, що даних трактувань багато, але сенс залишається незмінних. Життєвий цикл проекту та його фази і стадії найважливіша функція в управлінні проектом, без достатніх знань в цій області можуть виникнути серйозні проблеми і в підсумку проект вийде з контролю і піде на спад, в гіршому випадку, проект обірветься на стадії розробки. Протягом всієї роботи нам було поставлено такі завдання: В основних поняттях Життєвого циклу ми розібралися трохи више.Далее був розібраний проект споруди котеджу Яхроме на примі компанії HouseМастер. Мета даного проекту була побудувати будинок і виконати всі вказівки замовника. Вартість даного проекту: Загальна вартість проекту була 2 854 260 руб. вартість матеріалів - 2 527 260 руб.Общая вартість витрат на робітників становить 327 000 руб. Термін будівництва 91 дня.На протягом все проекту були використані методи управління циклом, була підібрана професійна команда проекту, яка керувала всеми процесами, так само було зроблено мережеве та календарне планування (див. розділ 2.6) Так само була побудована ієрархічна структура робіт проект і дерево цілей, кошторис проекту, економічні дані компанії, покроково описано всі дії споруди проекту, було надано всю комплектація будівництва будинку . Були враховані всі побажання замовника, будинок був побудований в срокі.Такім чином, можна зробити висновок, що даний проект з будівництва котеджу в Московській області в 45 км від Москви і в 5 км від міста Зеленоград, успішно завершено.